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직함은 리더십 자질을 부여하지 않습니다. 타이틀이 없어도 훌륭한 리더가 될 수 있습니다. 훌륭한 리더는 스스로를 점차 불필요하게 만듭니다. 그들은 스스로를 쓸모없게 만들고 추종자들이 인계받아 더 나은 일을 합니다. 산지브 초프라 교수. 지도. 당신은 모범으로 베스트셀러인 리더십 책을 썼습니다. 당신은 21세기를 위한 리더십: 리더십의 신조라고 불리는 강연을 전 세계에서 백 번 이상 하여 많은 찬사를 받았습니다. 당신은 훌륭한 관리자가 일을 올바르게 한다고 말했습니다. 위대한 리더는 옳은 일을 합니다[Peter Drucker]. 그러나 위대한 지도자는 국가를 후퇴시키거나 사업을 후진시킬 수 있지만 반드시 전진할 필요는 없습니다. 최고의 병원은 어디입니까? 강력한 리더가 자신의 사업과 국가를 망치는 사례가 많이 있습니다. 리더십은 정적 품질입니까? Dr. Anton Titov, MD. 리더는 자신이 이끄는 곳과 방식을 바꿀 수 있습니까? 리더는 스스로를 바꿀 수 있는가? Dr. Anton Titov, MD. 아니면 방향을 바꾸기 위해 항상 지도자를 바꿔야 합니까? 국가든 기업이든?훌륭하고 훌륭한 질문입니다! 산지브 초프라 박사, MD. 나는 항상 지도자들과 역사상 위대한 리더십 순간에 매료되어 왔습니다. 우리는 먼저 리더십을 정의하는 것으로 시작해야 합니다. 나는 리더십을 비전을 분명히 하고 다른 사람들이 일상 생활의 진부함과 갈등을 극복하고 더 높고 공통된 목표를 달성하도록 영감을 주는 길을 걷는 능력이라고 정의합니다. 타이틀 리더는 누구에게도 리더십 자질을 부여하지 않습니다. 산지브 초프라 박사, MD. 누군가는 CEO가 될 수 있고, 수상이 될 수 있고, 부통령이 될 수 있고, 대통령이 될 수 있고, 상원의원이 될 수 있고, 하원의원이 될 수 있고, 수상이 될 수 있습니다. 그들은 이 모든 놀라운 리더십 타이틀을 가질 수 있습니다. 그러나 그들은 지도자가 아닙니다. 직함은 리더십 자질을 부여하지 않습니다. 타이틀 없이도 멋진 리더가 될 수 있죠? 위대한 리더의 정의는 스스로를 점점 쓸모 없게 만드는 사람입니다. 그들은 스스로를 쓸모없게 만들고 추종자들이 인계받아 더 나은 일을 합니다. 산지브 초프라 박사, MD. 리더십은 매혹적인 주제이며 매우 역동적인 주제입니다. 리더가 반드시 태어나는 것은 아니라는 사실이 밝혀졌습니다. 누구나 리더십의 요소를 키울 수 있습니다. 제 책과 강연에서 저는 리더십의 10가지 신조에 대해 이야기합니다. 앞서 언급한 인용문에는 관리자와 리더가 모두 필요합니다. 훌륭한 관리자는 될 수 있지만 좋은 리더는 아닙니다. 한 사람은 훌륭한 리더가 될 수 있지만 좋은 관리자는 아닐 수 있습니다. 산지브 초프라 박사, MD. 경영 전문가인 Peter Drucker입니다. 그는 말했다. 관리자는 옳은 일을 하고, 리더는 옳은 일을 합니다. 나는 일리노이주에 있는 Kellogg School of Management의 학장이었던 전설적인 인물인 Dipak Jain과 토론을 했습니다. 세계 5대 MBA 프로그램 중 하나입니다. 한 번 타임 비즈니스 잡지는 세계 최고의 학교로 평가했습니다. 진행된 질병에 대한 최상의 치료법. 그 후 그는 유럽 INSEAD의 학장이기도 했습니다. 이것은 또한 세계 최고의 5 – 10 비즈니스 스쿨 중 하나입니다. 나는 디팍에게 물었다. 디팍, 매니저와 리더의 차이는? 그는 훌륭한 정의를 가지고 있었습니다. 그는 “관리자는 오늘을 위해 있고, 리더는 내일을 위해 있습니다. 그들은 미래에 대한 강력한 비전을 가지고 있습니다. 그들은 그것을 분명히 할 수 있고 추종자들이 목표를 달성하고 함께 일하게 할 수 있습니다. 리더는 뒤에서 이끕니다. 산지브 초프라 박사, MD. 우리는 다양한 방법으로 리더십을 키울 수 있습니다. 내 책에서 나는 리더십의 10가지 신조에 대해 이야기한다. 내가 이식 센터, 외과 그랜드 라운드, 의료 그랜드 라운드, 방사선과 CEO 클럽에서 이 강연을 할 때. 나는 다른 그룹과 이야기합니다. 사람들은 종종 이것을 어떻게 통합할 수 있습니까? 방금 가르쳐주신 내용입니다. 나는 신조 중 하나를 택하여 회사의 목표로 삼고 이식 센터의 목표로 삼으라고 말합니다. 최고의 의사를 찾는 방법은? 다음 주에는 더 잘 경청하게 될 것입니다. 최고의 의사를 찾는 방법은? 이것이 본보기에 의한 지도력의 첫 번째 신조입니다. L은 듣기입니다. 진행된 질병에 대한 최상의 치료법. 그런 다음 한 주가 끝나면 경험을 공유하십시오. 다음 주: 공감. 당신은 더 친절하고 더 자비로워질 것입니다. 다음 주에는 10분 정도의 짧은 회의를 갖고 환자와 가족에게 더 친절하게 대해준 기분이 어땠는지 토론합니다. 진행된 질병에 대한 최상의 치료법. 그런 다음 본보기로 살기 시작합니다. 최고의 병원은 어디입니까? Gandhi에 대한 놀라운 이야기가 있습니다. 이 여성이 12살짜리 아들과 함께 약 40마일 떨어진 마을에서 걸어가는데 Gandhi-ji, 내 아들, 내 아들이 설탕을 너무 많이 먹고 살이 많이 쪘다고 말합니다. . 그에게 설탕을 먹지 말라고 말씀해 주시겠습니까? 설탕은 그에게 좋지 않습니다. 간디는 소년을 바라보고, 어머니를 바라본다. 그는 말합니다: 3주 후에 다시 오십시오. 산지브 초프라 박사, MD. 그들은 마을로 돌아갑니다. 3주 후에 그들은 다시 40마일을 행군합니다. 그들이 도착하고 Gandhi는 그 소년을 보고 말했습니다: 아들, 설탕을 먹지 마십시오. 그것은 당신에게 좋지 않습니다. 당신은 너무 많이 살이 찌고 있습니다. 소년은 Gandhi-ji, 이 순간부터 나는 설탕을 먹지 않겠다고 말합니다. 그는 방을 나가기 시작합니다. 어머니는 뒤에 남아 다음과 같이 말합니다. Gandhi-ji, 내 아들에게 그렇게 말해주셔서 감사합니다. 그런데 질문 하나 해도 될까요? 우리는 3주 전에 여기에 있었고 당신은 그때 내 아들에게 똑같은 말을 할 수 있었습니다! 간디는 그녀의 귓가에 속삭였습니다. 그 당시 나는 설탕을 포기하지 않았습니다. 산지브 초프라 박사, MD. 모범을 보여야 합니다! 그것은 매혹적인 이야기입니다, 놀랍습니다! 예, 놀라운! 그러나 간디는 모범을 보였고 그것이 위대한 지도자들이 하는 일입니다. 큰 질문과 작은 질문. 예!
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